团体标准不是为做而做，周记是真正要让团体标准落地，在高质量发展中起到作用。
他们意识到，好朋想要打入一级市场并扎根，提升区域品牌形象势在必行。目前，周记四川品牌家居馆已在太原黎氏阁、周记昆明得胜、武汉CBD建立了近10万平方米的四川家具单体营销中心，极大地提升了四川家具在全国的整体品牌形象。
这个直销中心是四川家具在川内的首家区域品牌直销中心，好朋建成后将成为四川家具发力全国市场的大本营。四川家具区域品牌在西南、周记西北、中部、华东等家具消费集中区已初步形成了全国性品牌营销构架。在四川家具刚刚起步的年代，好朋这种极强的单打独斗的能力成为四川家具在二、三级市场攻城略地的利器。
这批率先开辟一级市场的四川企业在摸爬滚打一段时间后发现，周记即使产品的工艺品质达到甚至超过沿海家具，四川制造的标签总是让消费者低看一眼。在四川省家具进出口商会的大力推动下，好朋成都家具产业采用集群发展、好朋抱团出川的发展模式，抓住全球金融危机后新一轮的发展机会，将原来单一销售的方式过渡到整体品牌推进。
从2007年起，周记200多家成都本土家具企业积极配合，周记好家具·成都造——成都家具中国行陆续到达郑州、西安、昆明、太原、武汉、南京、杭州等站，所到之处无不给当地家具行业带来强烈的冲击，四川家具这种独到的营销手法引起了各方的关注。
从2010年起，好朋四川品牌家居馆更名为四川品牌家具直销中心，该中心今年将在江浙皖区域内的7个城市新开设10个店。但2003-2007年之间，周记红木家具的势头几乎每年都是以翻筋斗的速度在飙升。
因此，好朋符合经济增长规律的红木家具，每年升值的空间非常有限，从上世纪90年代到2003年之间，每年也只是以20%-30%左右的速度增长。将红木家具正本清源，周记还需要从生产源头上对整个产业进行监管，周记将产业中的各类违法、违规行为，通过行业自律、部门监管等多种方式，实现整个行业的规范、持续、健康发展。
投资渠道的单一导致缺乏理财知识，好朋又希望自己的财富能够实现保值增值目标的富裕阶层，将资金用于炒作看似梦幻的泡沫。从2002年开始，周记我就加入了类似金字塔结构的区域红木仓储联盟。